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Partir de l’impact pour penser la flexibilité autrement

Assâad El Akremi est un chercheur actif dans le développement organisationnel de la région d’Occitanie en France, et il est le co-auteur du livre « La société flexible » paru il y a 20 ans. Dans l’un de ses chapitres, nous pouvons y lire que la flexibilité est utilisée à des fins de régulation que peut exercer l’entreprise sur ces employés. Est-ce toujours le cas aujourd’hui ? Et comment la thématique est-elle traitée aujourd’hui et à l’avenir ?